為集團變革創(chuàng)新做出新貢獻：2021年度羅建平創(chuàng)新進步獎獲獎感言選登

       在近日舉行的信用中和集團2021年度羅建平創(chuàng)新進步獎頒獎大會上，一二三等獎獲獎代表：北京工程造價綜合管理部馮章斌、北京總部稅務(wù)部崔宏偉、北京審計國際一部王夢晗分別發(fā)言。他們的發(fā)言不僅情真意切，而且結(jié)合自身實際，談到了創(chuàng)新在具體工作的落地實踐和感受感悟，在集團全員中引起很大反響。特選登如下：

為集團的變革創(chuàng)新、提質(zhì)增效貢獻綿薄之力

發(fā)言人：馮章斌

一等獎獲得者代表，北京工程造價綜合管理部

獲獎項目（個人）：造價結(jié)決算審計RPA效率輔助工具

       一年一屆的“羅建平創(chuàng)新進步獎”，讓我們感受到集團在技術(shù)創(chuàng)新、管理變更、合理化建議方面的密切關(guān)注與積極推動。這體現(xiàn)了集團在堅持獨立自主、堅持開拓創(chuàng)新方面的決心與堅定不移的前進步伐；詮釋了信永中和尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針。

       該獎項的授予，是集團對我們的褒獎，更是對我們的鞭策。我們將以此為新的起點，以更加積極進取、奮發(fā)有為的姿態(tài)，投入到信永中和的發(fā)展與建設(shè)中去，為集團的變革創(chuàng)新、提質(zhì)增效貢獻綿薄之力。

       作為一名軟件從業(yè)者，我深知需求調(diào)研、需求分析、功能設(shè)計等在軟件開發(fā)程中的重要性、以及行業(yè)需求的重要性。脫離了行業(yè)需求的軟件，猶如無源之水、無根之木。而信永中和良好的創(chuàng)新環(huán)境，積極健康的創(chuàng)新機制，以及豐富的軟件需求正好為我們提供了一個充分發(fā)揮所長、展現(xiàn)自我的舞臺。

       我將充分發(fā)揮軟件技術(shù)背景優(yōu)勢，以提質(zhì)增效、變革創(chuàng)新為目標，深挖業(yè)務(wù)痛點、發(fā)掘關(guān)鍵需求，協(xié)助工程管理板塊業(yè)務(wù)人員將想法快速轉(zhuǎn)換為軟件，推動板塊的信息化建設(shè)與發(fā)展。

與數(shù)智俱進，信未來可期

發(fā)言人：崔宏偉

二等獎獲得者代表，北京總部稅務(wù)部

獲獎項目（團隊）：財務(wù)賬單流程優(yōu)化

       賬單出具一般是一項業(yè)務(wù)完成后，同客戶確定收費金額的一個環(huán)節(jié)，這項工作聽似簡單，實則個性化需求突出。根據(jù)我們?nèi)粘９ぷ髦辛私獾降那闆r，國企、央企、民企、外企等不同類型的客戶，對賬單中的內(nèi)容要求不同。一項服務(wù)、多項服務(wù)、是否有代墊費用、是否加收稅款等不同情況下需要列示各項費用明細，外資客戶則要求提供英文賬單，而原來的賬單系統(tǒng)并不能滿足上述不同客戶的各類需求。

       稅務(wù)一部的主要業(yè)務(wù)是提供會計外包和稅務(wù)合規(guī)申報服務(wù)。上百個項目每月記賬、報稅完成后，大家可以想象一下我們的賬單出具數(shù)量和頻次。鑒于此，我們開始思考是否可以借助技術(shù)手段，在既能滿足客戶個性化需求的同時，也能提高我們自身的工作效率。在同IT部門深入討論后，聯(lián)合財務(wù)部門，我們一起投入研發(fā)了這樣一個“賬單改進系統(tǒng)”。

       新賬單系統(tǒng)的成果主要表現(xiàn)在以下四個方面：

       1、賬單無紙化。賬單的開具、提交、審批、蓋章均可在信天游系統(tǒng)中一站式完成，可直接下載發(fā)送，節(jié)省了打印、蓋章、掃描的時間，工作效率顯著提升。 

       2、降低郵寄成本?，F(xiàn)在越來越多的客戶接受加蓋電子財務(wù)章的電子賬單，相較于線下賬單申請蓋章并郵寄給客戶，大大降低了郵寄成本。 

       3、滿足國際化發(fā)展需求。新賬單系統(tǒng)可以提供中英文兩種賬單模板，可以為外資客戶直接出具英文賬單。

       4、對賬單格式進行了規(guī)范調(diào)整，整體美觀度、專業(yè)度均有提升。

       建立創(chuàng)新型國家是我國有效應(yīng)對未來國際競爭的重大戰(zhàn)略選擇，創(chuàng)新是企業(yè)生存與發(fā)展的根本和靈魂。在集團的引領(lǐng)下，信永中和的數(shù)智化轉(zhuǎn)型規(guī)劃在整個集團內(nèi)影響越來越大，大家都開始有意識地積極思考，如何利用技術(shù)手段提高工作效率、提高服務(wù)水平，我們的這種思考和想法也得到了集團的大力支持，像我們這個小小的賬單改進系統(tǒng)，能得到集團的認可，就是一個很強有力的實證。

       集團在對創(chuàng)新的鼓勵上，不僅僅關(guān)注大的項目推進，也不會遺漏能切實推進內(nèi)部工作流程效率的小工具的研發(fā)創(chuàng)新。我們相信，在張總的帶領(lǐng)下、在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在集團各部門的支持下，我們同心同德，守正創(chuàng)新，信永中和的數(shù)智化轉(zhuǎn)型必將結(jié)出豐碩的成果。

每個項目都少不了辛勤勞作的小蜜蜂

發(fā)言人：王夢晗

三等獎獲得者代表，北京審計國際一部

獲獎項目（個人）：員工日常工作活動常見問題指引手冊

       此次本人作為第二屆羅建平創(chuàng)新進步獎獲獎代表，在此發(fā)表獲獎感言。我認為一個普通的員工，在對工作有足夠的情結(jié)的同時，又能懷有樂于與同伴一同前進的愿景才會參與到這個活動中來。所以我為全部為本次評獎活動投稿的同事點贊。

       “堅持變革創(chuàng)新，推進健康發(fā)展”，字面簡約，恰恰是不簡單的一件事，需要理論聯(lián)系實際，尋找共性、兼顧個性。我本次提出的合理化建設(shè)提案是“員工日常工作活動常見問題指引手冊”，我提出此項的動機是，能讓更多在變革、創(chuàng)新中的成果更便利、直觀的執(zhí)行落地，使得程序化、效率化的變革結(jié)果能夠以最直觀、效率的方式滲透到各個環(huán)節(jié)。

       細節(jié)決定成敗，無論是從業(yè)務(wù)上審計程序標準化，還是到每一個員工都要做的日常工作，為了使每一個控制點都非常縝密，各個部門都在優(yōu)化工作方式、流程；為了讓每一個員工發(fā)揮自己的能力，會調(diào)整人員的工作職能；研發(fā)部門則是在不斷升級管理系統(tǒng)、作業(yè)系統(tǒng)乃至更多平臺、中心的功能。

       那么，每一個項目的完成、每一個環(huán)節(jié)的運作、需要大家齊心協(xié)力，少不了項目組成員在現(xiàn)場的工作、少不了每一封函證的收發(fā)、少不了每一份報告的裝訂、少不了信永小蜜蜂們的吃住行、更少不了帶著信念的那一方紅章。很多年前山本晃先生的一句話讓我覺得這些工作都不是小事，他說，“我們最終呈現(xiàn)給報告使用者的就是那一本報告，所以每一個環(huán)節(jié)都不能有任何疏忽，報告的使用者在使用報告時，對咱們是信任的！”。

       一份“小冊子”不僅能讓工作流程更加標準化，日常工作活動順暢，更能使各個環(huán)節(jié)部門減少重復(fù)性回答、對應(yīng)的工作，同時更容易找到不完美的控制點。工作導(dǎo)航部分，能夠讓同事們將變革創(chuàng)新的工具使用起來。

       只見果而不見花，缺少了一種絢爛的活力，所以我由衷感謝活動的發(fā)起者、組織者，使得員工能夠有一個平臺更好發(fā)揮主觀意識，能分享經(jīng)驗成果，達到共同進步的效果；只見花而不見果，是一種徒勞，有了果實而無人品味更是一種奢侈的浪費。信永中和集團像一棵巨大的四季之樹，有一些枝丫已經(jīng)碩果累累，有一些果子還在由青變紅，還有辛勤勞作的小蜜蜂們。讓我們共同感受這甘之如飴。