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全面風險管理

信永中和方法論或主要服務(wù)內(nèi)容：
- 建立風險評估基礎(chǔ)
外部內(nèi)容
內(nèi)部內(nèi)容
風險管理相關(guān)的內(nèi)容
- 識別、分析、評估風險
識別現(xiàn)有風險結(jié)構(gòu)
分析風險結(jié)果和可能性
披露風險
- 應(yīng)對風險
識別并評估選擇權(quán)
準備及執(zhí)行計劃
分析及評估剩余風險
目標客戶： 首席執(zhí)行官，首席財務(wù)官，總會計師，風險管理總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)

信永中和方法論或主要服務(wù)內(nèi)容：
- 調(diào)研與分析
全面了解企業(yè)整體情況和具體業(yè)務(wù)流程
- 現(xiàn)狀評估
進行企業(yè)價值驅(qū)動因素洞察及風險評估，確定控制目標
- 風控體系設(shè)計
根據(jù)風險應(yīng)對策略和成本效益原則，建立健全內(nèi)部控制體系
- 建立風控長效機制
建立風險和內(nèi)部控制自我評估機制，實現(xiàn)長效管理
目標客戶： 首席執(zhí)行官，首席財務(wù)官，總會計師，財務(wù)總監(jiān)，財務(wù)部總經(jīng)理等財務(wù)高管們

信永中和方法論或主要服務(wù)內(nèi)容：
- 信息系統(tǒng)監(jiān)管規(guī)定匯總
Cobit 5、ITIL 3.0
ISO 27001、BS25999
信息安全等級保護、網(wǎng)絡(luò)安全法
- 信息系統(tǒng)審計
理解信息系統(tǒng)
發(fā)現(xiàn)信息系統(tǒng)在制度設(shè)計、人員執(zhí)行中的缺陷
制定信息系統(tǒng)提升方法
- 數(shù)據(jù)分析
發(fā)現(xiàn)異常變化趨勢，提升審計程序的完整性
準確定位存在財務(wù)造假的業(yè)務(wù)活動
準確計量潛在風險事項對財務(wù)報告的影響
目標客戶： 信息科技管理人員、內(nèi)審部門、外部審計師

信永中和方法論或主要服務(wù)內(nèi)容：
- 需求理解與分析
全面了解企業(yè)整體情況和具體業(yè)務(wù)流程
- 制定審計計劃
確定審計范圍，制定項目執(zhí)行計劃
明確項目執(zhí)行過程中的困難和問題
- 執(zhí)行審計工作
針對審計重點內(nèi)容，通過數(shù)據(jù)分析、穿行測試、審閱、訪談等測試
溝通和確認審計發(fā)現(xiàn)，缺陷評估
- 報告及管理建議
根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題及風險給出管理建議，并完成項目報告
目標客戶： 內(nèi)審部

信永中和方法論或主要服務(wù)內(nèi)容：
- 標準即服務(wù)
歸集總結(jié)咨詢顧問的知識和技能，形成標準化的方法論體系與工作流程體系，從而形成對內(nèi)協(xié)調(diào)對外整合的能力
- 系統(tǒng)即服務(wù)
將標準化體系固化在系統(tǒng)內(nèi)，進一步提高對內(nèi)協(xié)調(diào)對外整合的落地執(zhí)行效果和效益。
- 數(shù)據(jù)即服務(wù)
掌握并理解新的底層數(shù)據(jù)技術(shù)，以應(yīng)對技術(shù)革新對包括審計、咨詢服務(wù)在內(nèi)的專業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的挑戰(zhàn)
- 智能即服務(wù)
基于企業(yè)級核心數(shù)據(jù)倉庫，應(yīng)用專業(yè)服務(wù)領(lǐng)域相關(guān)人工智能技術(shù)，為股東創(chuàng)造超額收益。
目標客戶： 總經(jīng)理、風控總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)等